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解读华榕事变连锁超市成变相融资黑洞产业经

发布时间:2019-10-09 15:39:54

解读“华榕事变”:连锁超市成变相融资“黑洞”_产业经济

福建华榕超市集团公司成立于1995年,一度是福建省最大的连锁商业企业,甚至江苏、安徽等省外城市也有其连锁店,并发展为一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制企业,1999年和2000年连续两年进入“中国连锁商业企业百强”。   2002年1月上旬,为追回被华榕超市集团违约长期拖欠的货款,近500家供货商联手全面停止对华榕在福州所有超市的供货,引发华榕超市集团破产危机,被福建商业界称为“华榕超市事变”。促使华榕集团从辉煌走向失败的一个主要原因,就是这家企业变相融资十分严重,靠大量吃进供货商的钱搞无本经营,最后资金链条断裂,危机全面爆发。   最近围绕“华榕超市事变”调查发现,变相融资、搞无本经营的现象目前在连锁商业企业中较普遍,已成为制约连锁商业健康发展的一个“毒瘤”。   在商业竞争越来越激烈的背景下,开商场赚钱越来越难,这是商业圈里的一个共识,但商业圈还有一个“共识”就是,开商场可以大量“圈”进钱。   华榕成立时注册资本金为3000多万元,大股东香港华榕(集团)有限公司和华榕财务公司投资1050万元,其他22个自然人小股东投资1975万元。但在公司开业不久,大股东即变相抽逃注册资本金1200万元,小股东也纷纷跟进,不断抽走资金,注册资金3025万元最后只剩1000万元。由于前期投资大,华榕公司成立前三年亏损近1000万元。这样,从1999年开始,华榕公司成了一个完全无本经营的公司,就是靠长期大量占用供货商的资金它才得以支撑到现在。   目前连锁商业通行的货款结算方式一般为月结60天,供货商将货拿进商场来卖,一般要到两个月后才能拿到货款,即1月份的货款要到4月1日开始结算,也就是说,这些货款就等于被商场无偿占用2个月时间。业内人士估计,这60天中,如果每月产品销售额1000万元,则其滞留于商业企业的资金就会高达2000万元,这笔钱等于被商场长期无偿使用。   华榕集团总经理林越说:“几年来,在没有一分本钱,而且亏损额不断增加的情况下华榕还能做生意,主要原因就在于货款延期结算。到了2001年,资金实在周转不过来,我们压供货商的钱周期更长,甚至拖半年时间也无法结算货款。华榕超市集团净债务达5000多万元,其中拖欠供货商货款就达4200万元。”   如果连锁超市占用的资金只是在商业企业和供货商之间流动,除了商场的经营风险外,这些资金基本上没有其他的风险。但连锁超市一个最大的特点就是要不断扩张,超市越“连”越多。   从1999年开始,华榕完全进入无本经营状态。但华榕也进入扩张最快的时期,公司一度发展到近百家连锁店。没有资金怎么会有这么快的扩张速度呢?靠的就是暂时挪用别的连锁店“圈”来的钱。据华榕集团财务部有关负责人介绍,截至2002年1月,华榕超市集团净债务达5000多万元,其中拖欠供货商货款就达4200万元。如果华榕超市集团宣布破产,实际资产变现预计只有780万元,企业已严重资不抵债。   供货商的钱被商家挪用,资金风险随之增大,一个链条出现问题,马上会引起连锁反应。华榕集团全面爆发危机的一个导火索,就是华榕“好佳家”超市拖欠供货商的钱一时还不上,400多家供货商集团停止向整个华榕集团供货,资金出现“断流”,华榕的资金窟窿才全部暴露出来。(吴亮 黄庭满)

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