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解析購物中心去主力店有哪些規律及發展趨勢

发布时间:2019-11-09 07:09:59

解析:购物中心去主力店有那些规律及发展趋势

去主力店(专题阅读)一个最大的前提条件,要找到能够代替主力店功能的一组次主力店次主力店也可以用一组标准的租户或配套的租户进行组合,担当某一种次主力店的功能;再有就是区域内的零售资源要丰富

一、主力店存在的有利与不利因素

1.有利因素

综合性商业项目的成熟期一般为三至五年,主力店的引进,有利于从人流带动和品牌号召、提升商业价值,加快项目整体的成熟进度

(1)稳定经营,细水长流:

主力店不仅能消化较大的商业面积,而且签约时间长,是保证商业项目稳定经营的一个重要砝码知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展

(2)聚集人流,带动消费:

主力店本身就是品牌,都有很强的集客能力,而且主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体,可将项目周边一定范围内人流聚集,引领并带动消费,这一优点可以帮助项目在日后的营运中,能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用

(3)品牌提升,形象深刻:

主力店本身就很成熟,有非常好的品牌形象,可以提升整个项目的品牌形象;

(4)广告效应,助于宣传:

主力店本身就有很强的广告效应,不管是它自身的品牌拉动还是自身的集客能力,还有自身投放的质量很高的广告,都对商业地产项目有很强的广告效用;

(5)带动商圈,物业升级:

知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球,刺激住宅铺位的销售,以及对中小店群的招商;同时,也能影响中小店的租金水平,提高项目整体租金收入据AC尼尔森公司公布的研究数据显示,由于能够提供生活上的极大便利,基本上每个大主力店每成功进驻一个商区,都能使周边的商铺增值50%以上不单单是商铺,在短期内,随着目前人们居住要求及便利的提高,周边的房价也将实现不断增长

(6)商圈升级,业态互补:

随着主力店进驻,整个商圈档次也跟着提高许多商家都以非常清楚地认识到, 价格战 、 质量战 等在这些主力店面前已完全失效为了逃离关门的厄运,只能另谋出路,寻找差异化这样就促成了商圈内不同业态的互补会出现一些与主力店相配套的商业业态,进而形成一个新类型的商圈

(7)依附效应,共同成长:

大树底下好乘凉 许多商家清楚地意识到,依附效应将带来的好处以沃尔玛为例,在其没进驻之前,周边的一些中小型超市、商铺原来门庭冷落,但是有了沃尔玛的到来,现在其生意相当火爆主力店对一些小的商家和品牌有明显的带动作用

2.不利因素

(1)死亡圈效应:

主力店进驻,必将产生一定的 死亡圈效应 在带动整个商圈升级、物业升值的同时,周边一些中小型店铺也随之面临关闭的厄运铺租涨价,租金翻倍,客流丧失都将成必然,甚至有可能将整个周边商业都推倒重来

(2)自营业态遏制周边业态:

目前许多主力店在主力业态的基础上,为聚集人流,刺激消费,附加了许多自营业态组团例如瑞典宜家,在其卖场内开设了咖啡厅,快餐店,书店等多种休、购、娱业态,这样不仅对周边的相同业态出现竞争,甚至导致倒闭,这样一来遏制了周边多种业态的发展,同时也对整个项目的整体发展造成了一定影响

(3)目标重叠,削弱效益:

主力店与周边店铺所经营的商品或目标顾客容易出现重迭,最终造成恶性竞争,削弱整体效益由于家乐福的进驻,周边的店面租金上涨了30%,有的店面通过差异定位,还可勉强支撑;但是经营者,只能面临关门,甚至是有的店面长期租不出去,租金效益降低

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